支付2.0模式自去年兴起以来，行业内出现了一种名为“买腿”的现象，即代理商通过支付一定费用购买具有高交易量的其他代理商，以此迅速提升自己的交易量和市场地位。这种模式的可持续性及风险逐渐浮出水面。

1、代理商的兴衰

成功案例：部分代理商通过“买腿”策略迅速扩大了交易量，月交易量超过50亿，成为支付圈中的佼佼者，每月分润丰厚。

失败案例：另一些代理商则遭遇了交易量暴跌的困境，从9.2亿交易量暴跌至0.93亿，一个月内损失了近90%的交易量。

2、交易量暴跌的原因

非真实用户参与：买来的交易量往往并非来自真实用户，而是一些代还工作室的操作，这些工作室的交易量可能高达数千万至数亿，一旦撤离，交易量会迅速下降。

市场波动与策略失误：市场环境的变化和代理商的策略失误也可能导致交易量的大幅减少。

3、风险与成本分析

以2000万交易量支付12万的成本计算，8亿交易量的维护成本高达500万，这对代理商的资金流和盈利能力是巨大考验。

4、行业反思与前瞻

支付2.0模式的“买腿”现象引发了行业对可持续性和风险管理的深思。代理商需要重新审视自身的发展策略，重视真实用户基础的构建，避免过度依赖短期的交易量提升手段。